Part 3: 会話問題 セット10 リスニング問題

詳しい解説

男性がProBook X200というモデルの在庫を尋ねると、女性は「we sold the last one this morning」と、この店舗では売り切れたことを伝えます。続けて「our downtown branch shows three units available」とダウンタウン支店に在庫があることを説明し、男性が「Could you have one sent over here?」と依頼すると、女性は「Yes, I can arrange a transfer. It should arrive by four o'clock this afternoon.」と明確に転送手配を申し出ています。この発言が正解Aの直接の根拠です。

選択肢ごとの検討

(A)

正解。女性の「I can arrange a transfer」が直接の根拠で、その対象はダウンタウン支店にある在庫（three units available）です。

(B)

会話と矛盾。ダウンタウン支店に在庫があることは述べられていますが、価格確認の電話をかけるとは言っていません。女性は転送を手配すると答えています。

(C)

会話と矛盾。「sold the last one this morning」で今朝売り切れたことは述べられていますが、翌朝再確認するとは言っていません。到着予定は今日の四時です。

(D)

会話に根拠なし。値引きについては一切言及されていません。

覚え方のコツ

在庫切れの場面では、店員の申し出（I can arrange... / I'll have it sent...）が設問の正解になることが多いです。申し出の内容と、それに付随する数字（到着時刻・在庫数）をセットで聞き取りましょう。

例文

• We're out of stock here, but another branch has a few units available. 当店では在庫切れですが、別の支店には在庫がございます。
• I can arrange to have it transferred here by this afternoon. 今日の午後までにこちらへ転送する手配ができます。
• Let me check our inventory system to see if another location has it. 他の店舗に在庫があるか、在庫管理システムで確認いたします。

詳しい解説

男性は「Our supplier had a shipping delay because of a customs issue.」と述べており、サプライヤー（仕入れ先）からの配送が通関手続きの問題で遅れていることを説明しています。これがCの「A delivery from the supplier was delayed.」に言い換えられており、shipping delay（配送の遅れ）が delivery ... was delayed という表現に対応します。原因の細部（customs issue）ではなく「配送遅延」という要点を正確に把握できるかがポイントです。

選択肢ごとの検討

(A)

会話に根拠なし。顧客が買い占めたという言及はありません。

(B)

会話と矛盾。トラック（truck）は木曜日に到着予定と述べられているだけで、故障したとは言っていません。

(C)

正解。「Our supplier had a shipping delay」が根拠で、配送の遅れが在庫切れの原因です。

(D)

会話と矛盾。男性は一時的な入荷待ちとして説明しており、取り扱い終了とは述べていません。

覚え方のコツ

理由を問う設問では、原因を表す because of / due to の直後だけでなく、その前の文（shipping delay）を言い換えた選択肢が正解になることが多いです。原因の細部（customs issue）に気を取られず、要点をつかみましょう。

例文

• Our supplier had a shipping delay, so we're temporarily out of that item. 仕入れ先の配送が遅れているため、その商品は一時的に品切れです。
• The new shipment is expected to arrive within two days. 新しい入荷は2日以内に到着する予定です。
• I'll come back this weekend to see if it's back in stock. 在庫が戻っているか、今週末にまた来ます。

詳しい解説

女性は在庫状況を確認した後、「I'll call you as soon as yours comes in.」と明言しています。call you（電話する）がCの「receiving a phone call」に直接対応します。next Monday（次の月曜日）は出版社が残りの本を発送する予定日であり、男性が店に来る日ではないため、Dはひっかけです。

選択肢ごとの検討

(A)

会話に根拠なし。出版社（publisher）からの発送予定は述べられていますが、出版社からの案内があるとは言っていません。

(B)

会話に根拠なし。メールでの通知については一切言及されていません。

(C)

正解。女性の「I'll call you as soon as yours comes in」が直接の根拠です。

(D)

ひっかけ。next Mondayは出版社が本を発送する予定日であり、男性が来店する日ではありません。連絡方法は電話です。

覚え方のコツ

「どうやって知らされるか」を問う設問は、会話の最後にある I'll call you / I'll e-mail you などの申し出表現がそのまま根拠になります。日付（next Monday）が別の意味で使われているひっかけに注意しましょう。

例文

• We only received five copies out of the fifteen that were preordered. 予約注文された15冊のうち、5冊しか入荷しませんでした。
• I'll call you as soon as your copy comes in. お客様の分が入荷し次第、お電話いたします。
• The remaining copies should ship by next Monday. 残りの分は来週月曜までに発送される予定です。

詳しい解説

男性が希望の色（Coastal Blue）に使う tint base が backorder（入荷待ち）で約1週間かかると伝えると、女性は「A week is too long. I'm painting this weekend.」と待てないことを示します。男性が代替色「Ocean Mist」を提案すると、女性は「All right, let's go with that instead.」と承諾しています。let's go with that（それにします）が Ocean Mist という別の色を選ぶことを意味し、Bの「Choose a different paint color」に対応します。

選択肢ごとの検討

(A)

会話と矛盾。女性は「A week is too long」と述べ、1週間待つことを拒否しています。

(B)

正解。女性の「let's go with that instead」がOcean Mistという別の色の選択を意味し、直接の根拠です。

(C)

会話に根拠なし。他店でtint baseを購入するという案は一切出ていません。

(D)

会話と矛盾。女性は「I'm painting this weekend」と、予定通り今週末に塗装する意思を示しています。

覚え方のコツ

決定を問う設問では、Let's go with ... / I'll take ... のように話者が最終的に選んだものを明示する表現に注目しましょう。会話の途中で出た候補（Coastal Blue）と最終的な選択（Ocean Mist）を混同しないことが重要です。

例文

• We're out of the tint base for that color, and it's on backorder for about a week. その色に使う顔料の在庫がなく、入荷まで約1週間かかります。
• Would you consider a similar shade that we have ready to mix right now? 今すぐ調合できる似た色をご検討いただけますか？
• All right, let's go with that color instead. それでは、その色にします。

詳しい解説

男性は冒頭で「We were originally booked for nine o'clock, but now it's two o'clock instead.」と述べており、これが搬入口予約の元々の時刻と変更後の時刻の両方を示しています。この後、女性は展示会場が明日午後6時に来場者へオープンすることを確認し、男性は「losing five hours of setup time」と設営時間の減少を懸念しています。複数の時刻（9時・2時・6時）と所要時間（5時間）が登場するため、元の予約と変更後を混同しないことが重要です。

選択肢ごとの検討

(A)

会話に出てくる数字ですが、これは変更後の新しい時刻（two o'clock instead）であり、元々の予約時刻ではありません。

(B)

会話に出てくる数字ではありません。five hoursは設営時間が減った差分を表す所要時間であり、予約時刻としては言及されていません。

(C)

会話に出てくる数字ですが、これは展示会場が来場者向けにオープンする時刻（six tomorrow evening）であり、搬入口の予約時刻ではありません。

(D)

正解。男性の「We were originally booked for nine o'clock」が直接の根拠です。

覚え方のコツ

同じ会話には複数の時刻（9時・2時・6時）や所要時間（5時間）が出てきます。それぞれが「元の予約」「変更後」「開場時刻」「差分」のどれを指すかを整理しながら聞くことが重要です。originally（元々は）という語の直後に来る情報が、変更前の状態を示す鍵になります。

例文

• We were originally booked for nine o'clock, but the venue moved us to two o'clock instead. 元々9時に予約していましたが、会場側の都合で2時に変更されました。
• Losing five hours of setup time is going to make things tight. 設営時間が5時間減るのは厳しくなりそうです。
• Let's make the most of the new time slot and bring in extra hands. 新しい時間枠を最大限に活用して、応援の人手を増やしましょう。

詳しい解説

女性は「We ordered fifteen hundred brochures for the exhibition, but there are only about six hundred in here.」と述べています。注文数（fifteen hundred）と実際に届いた数（about six hundred）の差から、注文した数量に対して届いた数が大幅に不足していることが問題だとわかります。これはAの「a shipment contains far fewer brochures than were ordered」という表現に言い換えられています。原因は梱包ミス（packing error）で、印刷会社は謝罪した上で残りを木曜までに用意すると答えているため、B・Dの内容は会話と矛盾します。

選択肢ごとの検討

(A)

正解。「ordered fifteen hundred ... only about six hundred in here」という数量の食い違いが根拠です。

(B)

会話と矛盾。印刷会社は謝罪し、残りの部数を用意すると答えており、再対応を拒否してはいません。

(C)

会話に根拠なし。言語の誤りについては一切言及されていません。

(D)

会話と矛盾。印刷会社は木曜までに残りを用意し、会場へ出発する前に届くよう手配する予定です。

覚え方のコツ

数量を問う設問では「注文した数」と「実際に届いた数」の両方をメモし、その差から問題の内容を把握しましょう。fifteen hundred（1500）と six hundred（600）のように似た響きの数字が続けて出てくる場合は特に注意して聞き取る必要があります。

例文

• We ordered fifteen hundred brochures, but only about six hundred arrived. 1500部のパンフレットを注文しましたが、届いたのは600部ほどでした。
• It turned out to be a packing error on their end. 先方の梱包ミスだったことが分かりました。
• Could you ship the remaining copies overnight so we get them before we leave? 出発前に届くよう、残りの部数を翌日配送していただけますか？

詳しい解説

男性は「I'll print copies right now so the front desk can check people in by hand until the scanners are fixed.」と述べています。バッジスキャナーの不具合（software issue）に対して、印刷した参加者リストを使って手作業でチェックインするという一時的な対応策を取ることが直接の根拠です。IT支援を待たずに自分たちで解決策を実行する点も、女性の「We can't wait for IT support」という発言と対応しています。

選択肢ごとの検討

(A)

会話に根拠なし。ソフトウェア会社への返金要求については述べられていません。

(B)

会話と矛盾。既存の登録者リストを使う予定であり、参加者に再登録を求める発言はありません。

(C)

正解。「print copies ... check people in by hand」が直接の根拠です。

(D)

会話に根拠なし。開始時刻を遅らせるという発言はありません。twenty minutesは参加者が到着し始めるまでの時間として使われています。

覚え方のコツ

機器トラブルの場面では、まず問題の原因の確認（It looks like a software issue）、続いて一時的な代替策（print a paper list）の順で情報が出ることが多いです。「until ~ is fixed」の直前の行動が、応急処置としての正解になりやすいパターンです。

例文

• The badge scanners aren't working, so we'll need a backup plan. バッジのスキャナーが作動していないので、代替策が必要です。
• I'll print a paper list so we can check people in by hand. 手作業でチェックインできるよう、紙のリストを印刷します。
• Attendees will start arriving in about twenty minutes. 参加者はあと20分ほどで到着し始めます。

詳しい解説

男性が金曜午後のシフトに誰も名乗り出ていないと報告すると、女性は「I'll ask Daniel — he mentioned he's free that day, and he's worked our booth before.」と対応策を示しています。ask Daniel to cover（ダニエルにカバーを頼む）が選択肢Bの言い換えです。金曜午後を軽視する女性の当初の見方は、男性が「buyers make their final rounds（バイヤーが最終確認に回る時間帯）」だと訂正しています。単純にブースを閉じたり展示会自体を短縮したりする話ではありません。

選択肢ごとの検討

(A)

会話と矛盾。金曜午後のブース閉鎖は提案されておらず、むしろ買い手が最後に回る重要な時間帯だと述べられています。

(B)

正解。「I'll ask Daniel」という女性の発言が直接の根拠です。

(C)

会話に根拠なし。男性自身がそのシフトを担当するとは述べていません。

(D)

会話に根拠なし。木曜で展示会を終わらせるという発言はありません。

覚え方のコツ

曜日と時間帯（Wednesday／Thursday／Friday afternoon）が複数出る設問では、「埋まっている枠」と「空いている枠」を区別してメモしましょう。人名を使った選択肢では、その人物についての直前の説明（is free that day / worked before）が根拠として機能することが多いです。

例文

• Nobody signed up for the Friday afternoon shift at the booth. 金曜午後のブース担当に誰も名乗り出ませんでした。
• Friday afternoon is usually when buyers make their final rounds. 金曜午後は通常、バイヤーが最終確認に回る時間帯です。
• I'll ask him to cover that shift since he's worked the booth before. 以前ブースを担当したことがあるので、そのシフトを頼んでみます。

詳しい解説

男性が「Can you take a look at the proofs on your phone?」と尋ねたのに対し、女性は「The reception here has been terrible all morning. Why don't you approve them on my behalf?」と返しています。5時という締め切り、自分は6時過ぎまで着陸しないこと、電波が悪いことという複数の情報を組み合わせて考えます。すると、女性は自分では締め切りに間に合うように校正を確認できないと伝えた上で、男性に代理承認を頼んでいることがわかります。単なる不満の表明ではなく、直後の依頼につながる理由付けとして機能している点が意図問題のポイントです。

選択肢ごとの検討

(A)

会話と矛盾。空港への到着が遅れたことを謝罪しているのではなく、まだ搭乗待ちの状況です。

(B)

会話の一部の事実（reception が悪い）を使っていますが、単なる不満の表明ではなく代理承認を頼む理由として機能しており、意図としては不十分です。

(C)

会話に根拠なし。新しい携帯電話を送ってほしいという発言はありません。

(D)

正解。締め切り（five o'clock）、着陸予定（after six）、電波の悪さという複数の情報を統合すると、自分では確認できない理由を説明していることがわかります。

覚え方のコツ

意図問題（Why does ~ say）は、引用された発言の直前と直後をセットで読み取ることが鉄則です。ここでは直前の依頼（look at the proofs on your phone）と直後の提案（approve them on my behalf）の間に挟まれていることから、「電波が悪い＝自分では対応できない」という因果関係が浮かび上がります。単に事実を述べているように見える発言でも、会話の流れの中でどんな機能を果たしているかを考えましょう。

例文

• The signage vendor needs final approval by five o'clock, or they can't guarantee delivery before the show. サイン業者は5時までに最終承認がないと、展示会前の納品を保証できません。
• I won't land until after six, so I can't make the deadline myself. 6時過ぎまで着陸しないので、自分では締め切りに間に合いません。
• Why don't you approve them on my behalf? You've already seen the designs. 私の代わりに承認してもらえますか？あなたはもうデザインを見ていますよね。

詳しい解説

女性は「Our target audience is young professionals, and most of them listen during their morning commute.」と述べ、これを受けて男性は「Then I'll book the morning slot, even though it costs more.」と決定しています。even though it costs moreという表現から、朝の時間帯はコストが高い（千二百ドル）にもかかわらず選ばれたことがわかり、Aの「安いから」は逆の内容になっている点に注意が必要です。決め手はリスナー層とターゲット層の一致であり、Bが正解です。

選択肢ごとの検討

(A)

会話と矛盾。朝の時間帯は千二百ドルで、夕方の八百ドルより高額です。even though it costs moreと明言されており、安さが理由ではありません。

(B)

正解。ターゲット層である若手社会人が朝の通勤中にラジオを聴くという情報が、朝の時間帯を選ぶ根拠になっています。

(C)

会話に根拠なし。夕方の時間帯が予約済みだったという言及はありません。

(D)

会話に根拠なし。ラジオ局からの推薦については一切述べられていません。

覚え方のコツ

料金と時間帯が両方出てくる設問では、「安いから選んだ」と早合点しないこと。even though（〜にもかかわらず）のような逆接表現の後に本当の決め手が来ることが多いです。

例文

• The morning drive-time slot costs more, but it reaches our target demographic. 朝の通勤時間帯の枠は割高ですが、ターゲット層にリーチできます。
• Most of our target audience listens to the radio during their morning commute. ターゲット層の多くは朝の通勤中にラジオを聴いています。
• We'll book the more expensive slot since it matches our audience better. ターゲット層により合っているので、割高な枠を予約します。

詳しい解説

女性は「You're right. Can you order two hundred more today?」と男性に依頼しています。直前で男性が「五百部注文したが、3日間のイベントには足りないかもしれない」と述べたことを受けての依頼で、追加のパンフレット発注が依頼内容だとわかります。数字（500部、200部追加、3営業日、木曜日、月曜日、午前8時）が次々に出てくるため、どの数字がどの情報に対応するかを整理しながら聞くことが重要です。

選択肢ごとの検討

(A)

会話に根拠なし。パンフレットのデザイン変更については一切言及されていません。

(B)

会話に根拠なし。返金についての言及はありません。

(C)

会話と矛盾。ブース設営は「初日の午前8時までに」と述べられているだけで、予定より早めるという依頼ではありません。

(D)

正解。女性が「order two hundred more today」と明確に依頼しています。

覚え方のコツ

依頼表現（Can you ...? / Could you ...?）の直後が設問の答えになることが多いです。数字が複数出てくる会話では、それぞれの数字が「何の数」なのかをメモしながら聞きましょう。

例文

• Can you order two hundred more brochures today? 今日、パンフレットをあと200部追加注文してもらえますか。
• The printer needs at least three business days to finish the job. 印刷業者は仕上げるのに最低でも3営業日必要です。
• We need to set up the booth by eight a.m. on the first day of the show. 展示会初日の午前8時までにブースを設営する必要があります。

詳しい解説

男性は応答率が「three point two percent」で、前回の「two point one percent」より改善したと述べています。続けて変更点として「a personalized offer based on each customer's purchase history」を挙げ、女性が「That must be why」と反応していることから、パーソナライズ化が応答率改善の要因であることが示唆されます。複数の発言（数字の変化＋施策の変更＋女性の結論）を統合して初めて導ける推論であり、difficulty 3に相当します。

選択肢ごとの検討

(A)

正解。応答率の上昇とパーソナライズ化への変更が結び付けられており、両者の因果関係が示唆されています。

(B)

会話と矛盾。ホリデーメーラーへのパーソナライズ導入は「これから拡大する」提案であり、すでに使われていたわけではありません。

(C)

会話と矛盾。応答率は2.1%から3.2%へ上昇しており、減少していません。

(D)

会話に根拠なし。キャンペーンの中止については一切言及されていません。

覚え方のコツ

推論型の設問では、単一の発言だけでなく「数字の変化」と「その理由の説明」をセットで捉えることが必要です。That must be why（だからそうなんだ）のような結論づけの発言は、推論の裏付けとして重要な手がかりになります。

例文

• The response rate improved from two point one percent to three point two percent. 応答率は2.1%から3.2%に改善しました。
• We switched to a personalized offer based on purchase history. 購入履歴に基づく個別オファーに切り替えました。
• Let's scale up the personalized approach for the next campaign. 次回のキャンペーンでは、この個別対応をさらに拡大しましょう。

詳しい解説

男性は「Let's order catering for one hundred forty to be safe, in case a few more confirm.」と述べており、ケータリングの発注数を明確に指定しています。会話には150（会場の収容人数）、120（現在の出席確定者数）、140（発注するケータリング数）、30（未回答の招待状数）と似た数字が複数登場します。それぞれが何を表す数字なのかを正確に区別することが求められます。

選択肢ごとの検討

(A)

誤り。one hundred twentyは現時点でのRSVP確定者数であり、ケータリングの発注数ではありません。

(B)

会話に出てきた数字ではありません。one hundred thirtyという数字は登場しません。

(C)

正解。男性が「order catering for one hundred forty」と明言しています。

(D)

誤り。one hundred fiftyは会場の最大収容人数であり、ケータリングの発注数ではありません。

覚え方のコツ

似た数字が複数登場する設問では、それぞれの数字にラベル（会場の定員・出席確定者・発注数など）をつけながら聞くと混同を防げます。設問が何を尋ねているか（定員か、発注数か）を先に確認しておくことも有効です。

例文

• Let's order catering for one hundred forty guests to be safe. 念のため、140名分のケータリングを注文しましょう。
• The venue can hold up to one hundred fifty guests. その会場は最大150名まで収容できます。
• I need the final headcount by next Wednesday to lock in the caterer. ケータリング業者を確定させるため、来週水曜日までに最終人数が必要です。

詳しい解説

男性が朝のシフトで3人が欠勤し、Denise が包装部門から2人を回してくれると説明した後も1人分が足りないと分かると、女性は「I'll cover that spot myself this afternoon.（その分は私が今日の午後にカバーする）」と述べます。cover that spot はここでは「自分がその作業を担当する」という意味の言い換えであり、これを理解できるかがポイントです。

選択肢ごとの検討

(A)

会話に根拠なし。臨時作業員を呼ぶという発言はありません。

(B)

正解。女性の「I'll cover that spot myself this afternoon」が直接の根拠です。

(C)

会話と矛盾。Denise には既に2人の応援を依頼済みで、追加の依頼は述べられていません。

(D)

会話と矛盾。「今日中にノルマを終わらせよう」と述べており、先延ばしにするとは言っていません。

覚え方のコツ

「cover」「fill in」「step in」などは「（欠員の）代わりを務める」という意味で人事・現場管理の会話に頻出します。動作の主語（誰が代わりを務めるか）を正確に聞き取りましょう。

例文

• We're short three people on the line today because of the flu. インフルエンザの影響で今日はラインの人員が3人足りません。
• I'll cover that spot myself until we find someone else. 他の人が見つかるまで、その分は私がカバーします。
• Can we pull anyone from another department to help out? 他の部署から誰か応援に回してもらえますか?

詳しい解説

女性が停止の理由を尋ねると、男性は「Quality control found that the plastic housings coming off the line don't meet the thickness spec.（品質管理がラインから出てくるプラスチック筐体が厚さ規格を満たしていないと発見した）」と直接答えています。これが停止理由そのものであり、後半で語られる再校正にかかる時間（90分）や廃棄範囲（直近2時間分のみ）は付随情報です。

選択肢ごとの検討

(A)

正解。男性の「the plastic housings coming off the line don't meet the thickness spec」が直接の根拠です。

(B)

会話に根拠なし。原材料が不足したという言及はありません。

(C)

会話に根拠なし。作業員が負傷したという言及はありません。

(D)

会話と矛盾。技術者は「約90分かかる」と見積もりを伝えており、来ていないわけではありません。

覚え方のコツ

Why型の設問では、原因を尋ねる質問の直後にくる発言が最も強い根拠になります。会話後半に出てくる付随情報（所要時間や範囲）と原因そのものを取り違えないようにしましょう。

例文

• Quality control found that the parts don't meet the thickness spec. 品質管理が部品は厚さの規格を満たしていないと発見しました。
• We had to halt the line until the machine is recalibrated. 機械が再校正されるまでラインを停止させる必要がありました。
• Only the last two hours of output need to be scrapped, not the whole batch. バッチ全体ではなく直近2時間分の生産分のみを廃棄する必要があります。

詳しい解説

Line 4がベルト交換後70%の速度でしか稼働できず、通常850個のところ600個/日しか生産できないという情報と、Grayson社の3,000個・水曜締切という条件を組み合わせて考える必要があります。女性は最終的に「we should just barely hit the number by Wednesday. It'll be tight, but doable.（水曜までにぎりぎり数量に届くはず。厳しいが可能）」と結論づけており、生産率の低下と納期情報を統合して初めてDが導けます。

選択肢ごとの検討

(A)

会話と矛盾。「tight（厳しい）」と述べており、余裕を持って前倒しで届くとは言えません。

(B)

会話に根拠なし。クライアントが締切を延長したという言及は一切ありません。

(C)

会話と矛盾。女性は「doable（達成可能）」と述べており、確実に間に合わないとは言っていません。

(D)

正解。「just barely hit the number by Wednesday. It'll be tight, but doable」という発言と、生産率・納期の情報を統合した結論です。

覚え方のコツ

推論型の設問では、単一の発言だけでなく複数の数値情報（生産率・所要日数・必要数量・締切）を組み合わせて結論を導く必要があります。「tight, but doable」のような含みのある表現が答えの鍵になることが多いです。

例文

• We're running at about seventy percent of normal speed until the new belt breaks in. 新しいベルトが馴染むまで、通常の約70%の速度で稼働しています。
• We should just barely hit the number by Wednesday. It'll be tight, but doable. 水曜までにぎりぎり数量に届くはずです。厳しいですが可能です。
• The manufacturer says it will take roughly two days to return to full speed. メーカーによると、フル稼働に戻るまで約2日かかるそうです。

詳しい解説

男性は「I'd like to submit it by Monday afternoon at the latest.」と述べており、これが提出期限の直接の根拠です。直前に出てくるnext Tuesday（来週火曜日）は四半期予算会議の開催日であり、提出期限ではありません。また、tomorrow morning（明日の朝）は女性がコメントを返す予定の時期であり、男性の提出期限とは別物です。複数の日付・時刻が登場する会話では、誰の・何の期限かを取り違えないことが重要です。

選択肢ごとの検討

(A)

ひっかけ。tomorrow morningは女性がコメントを返す予定の時期であり、男性が提出する期限ではありません。話者を混同した誤答です。

(B)

正解。男性が「I'd like to submit it by Monday afternoon at the latest」と明言しており、これが直接の根拠です。

(C)

ひっかけ。next Tuesdayは四半期予算会議の開催日であり、提出期限ではありません。

(D)

会話に根拠なし。「四半期の終わりまでに」という期限は述べられていません。quarterly budget meetingという語からの連想にすぎません。

覚え方のコツ

複数の日付や曜日が出てくる会話では、それぞれが「誰の」「何の」期限かを区別しながら聞きましょう。会議の開催日と提出期限を混同させるひっかけは頻出です。

例文

• I'd like to submit the request by Monday afternoon at the latest. 遅くとも月曜日の午後までに申請を提出したいと思います。
• The quarterly budget meeting is scheduled for next Tuesday. 四半期予算会議は来週の火曜日に予定されています。
• Could you review the proposal before we send it to finance? 財務部に送る前に、この提案書を確認していただけますか？

詳しい解説

女性は「They'd like to see data on how often near-misses have happened without the sensors over the past year.」と説明しています。near-misses（ニアミス）に関するデータが求められており、これがsafety incidents（安全上の事故・事例）に言い換えられているのがBです。会話では消火器（fire extinguishers）はすぐに承認されたが、センサーだけ追加のデータが必要という対比が鍵になります。fireという語から連想される選択肢Aや、extinguisherから連想される選択肢Dはいずれも根拠がありません。

選択肢ごとの検討

(A)

会話に根拠なし。fire extinguishers（消火器）への言及はありますが、消防署の承認が必要だとは述べられていません。fireという語からの連想にすぎません。

(B)

正解。「data on how often near-misses have happened without the sensors」が根拠です。near-missesがsafety incidentsに言い換えられています。

(C)

会話に根拠なし。センサーの発注先を変更するという話題は出ていません。

(D)

会話に根拠なし。消火器の納品日を変更するという話は述べられていません。fire extinguishersという語からの連想にすぎません。

覚え方のコツ

承認条件を問う設問では、「すでに承認された項目」と「まだ承認待ちの項目」を区別しましょう。この会話では消火器はすぐ承認され、センサーだけ追加のデータが必要という対比が鍵です。

例文

• They'd like to see data on how often near-misses have happened before approving the upgrade. 彼らはアップグレードを承認する前に、ニアミスがどれくらいの頻度で起きたかというデータを見たいそうです。
• I can pull those numbers from the safety log by Wednesday. 水曜日までに安全記録からその数値を出せます。
• They approved the fire extinguishers right away, but the sensors still need more justification. 消火器はすぐに承認されましたが、センサーについてはまだ追加の説明が必要です。

詳しい解説

女性は最後に「I'll contact the finance director directly and get her manager's written approval at the same time.」と述べています。財務担当者への連絡と上司の承認取得という2つの行動がまとめて述べられており、両方を含む選択肢Cが正解です。標準モデル（the standard model）は会話冒頭で言及されていますが、女性は高性能なノートPCを求めており、標準モデルを注文するとは言っていません。

選択肢ごとの検討

(A)

会話と矛盾。標準モデル（the standard model）は最初に言及されていますが、女性は特別な性能のノートPCを求めており、標準モデルを注文するとは言っていません。

(B)

会話に根拠なし。IT予算以外から費用を出すという提案はされていません。budgetという語からの連想にすぎません。

(C)

正解。「I'll contact the finance director directly and get her manager's written approval at the same time」が根拠です。

(D)

会話に根拠なし。ノートPCの性能を下げるという話は出ていません。

覚え方のコツ

「次に何をするか」を問う設問は会話の終盤の発言に注目しましょう。2つの行動（財務担当者への連絡＋上司の承認取得）がまとめて述べられている場合、両方を含む選択肢が正解になります。

例文

• I'll contact the finance director directly and get her manager's approval in writing. 財務担当者に直接連絡し、同時に上司の書面での承認も得るつもりです。
• Anything over fifteen hundred dollars needs sign-off from the finance director. 1,500ドルを超えるものはすべて財務担当者の承認が必要です。
• Let me know once you have both, and I'll place the order right away. 両方揃ったら教えてください、すぐに発注します。

詳しい解説

会話全体を統合する必要がある設問です。まず、6名分の予算を要望したが承認されたのは4名分だったという発言から、2名は参加できないとわかります。次に、女性が「新人2名を送るか、既に人脈のある古参担当者を送るか」を提案すると、男性は「今回は古参担当者を優先する。新人担当者は代わりに秋の地域イベントに参加させることができる」と決定します。この2つの情報（不参加は2名／新人担当者は秋のイベントに回す）を組み合わせると、シカゴに行かない2名は新人担当者であり、彼らは別の機会に参加すると推測できます。

選択肢ごとの検討

(A)

会話に根拠なし。Seattleは以前の出張先として言及されているだけで、配置転換の話ではありません。地名からの連想にすぎません。

(B)

会話に根拠なし。留守番を任せるという話は出ていません。

(C)

会話に根拠なし。人事評価や業績不振についての言及はありません。

(D)

正解。人数（6名要望→4名承認＝2名不参加）と、「新人担当者は秋の地域イベントに参加させる」という決定を組み合わせます。不参加の2名は後日別のイベントに参加すると推測できます。

覚え方のコツ

推論型の設問では、1つの発言だけでなく会話全体の流れ（人数の増減・誰が何をするかの決定）をつなぎ合わせて答えを導く必要があります。数字の差分（6名要望→4名承認）を見落とさないようにしましょう。

例文

• The department's travel budget is already stretched after last month's client trip. 先月の顧客訪問の後で、部署の出張予算はすでにひっ迫しています。
• We can send the newer reps to the regional event in the fall instead. 新人担当者の方は、代わりに秋の地域イベントに参加させることができます。
• She approved travel for four people, not six, due to the tight budget. 予算が厳しいため、彼女は6名ではなく4名分の出張を承認しました。

詳しい解説

女性は冒頭で「Frank, since your last day is Friday, September twenty-fifth, we really need to go over the month-end closing process with Priya before then.」と述べており、フランクの最終出社日が9月25日（金）であることを直接示しています。この後に出てくる「tomorrow afternoon」「two o'clock」は引き継ぎの打ち合わせの日時であり、最終出社日そのものではない点に注意が必要です。

選択肢ごとの検討

(A)

正解。「your last day is Friday, September twenty-fifth」と直接述べられています。

(B)

「tomorrow afternoon」は引き継ぎの打ち合わせをする時間であり、最終出社日ではありません。

(C)

会話に「Wednesday」という語は登場しません。根拠なし。

(D)

会話に「Monday」という語は登場しません。根拠なし。

覚え方のコツ

退職・異動を扱う会話では、最終出社日（last day）と、引き継ぎミーティングの日時が別々に示されることが多いです。「last day」という表現そのものと、それに続く具体的な曜日・日付をセットで聞き取りましょう。

例文

• Her last day at the company will be the end of this month. 彼女の最終出社日は今月末になります。
• Could we go over the handover documents before you leave? あなたが退職する前に、引き継ぎ資料を確認できますか？
• I'd like to walk the new hire through the process step by step. 新しく入った人に、手順を一つずつ説明したいと思います。

詳しい解説

女性は引き継ぎにあたり、「the client is expecting a revised budget proposal by next Tuesday, so that should be your top priority.」と述べ、次の火曜日までに改訂予算案を提出することが最優先事項だと明確に伝えています。男性も「I'll start reviewing the numbers today.」と応じており、この発言が正解の裏付けとなります。

選択肢ごとの検討

(A)

会話には登場しません。根拠なし。

(B)

正解。「a revised budget proposal by next Tuesday...top priority」と直接述べられています。

(C)

女性は「where things stand」を説明すると言っていますが、それが最優先事項だとは述べていません。

(D)

引き継ぎミーティングの予定については会話で触れられていません。根拠なし。

覚え方のコツ

「まず何をすべきか」を問う設問では、「top priority」「first」「urgent」などの語の直後に正解の根拠が来ることが多いです。担当の引き継ぎでは、期限つきのタスクが最優先事項として示されるパターンを覚えておきましょう。

例文

• I'll be taking over your accounts starting next week. 来週からあなたの担当顧客を引き継ぎます。
• The client is expecting the proposal by Friday at the latest. クライアントは遅くとも金曜日までに提案書を期待しています。
• Let's prioritize the tasks with the closest deadlines first. 締め切りが一番近いタスクから優先的に片付けましょう。

詳しい解説

女性は「I'm a little worried about the inventory database he built. He's really the only one who understands how it works.」と述べ、続けて男性も「None of the maintenance procedures have ever been written down anywhere.」と同意しています。この2つの発言から、ダニエル以外に在庫データベースの仕組みを理解している人がいないことが懸念の理由だとわかります。

選択肢ごとの検討

(A)

正解。「He's really the only one who understands how it works」「None of the maintenance procedures have ever been written down」が根拠です。

(B)

プロジェクトの未完了については会話で触れられていません。根拠なし。

(C)

後任者（Priya）への引き継ぎが既に進んでおり、後任がいないという記述はありません。

(D)

送別会の費用については会話に登場しません。根拠なし。

覚え方のコツ

『理由』を問う設問（Why）では、一つの発言だけでなく前後2文にまたがって根拠が示されることがあります。心配・懸念を表す語（worried, concerned）の直後だけでなく、それに続く相手の同意の発言もあわせて確認しましょう。

例文

• He's the only person on the team who knows how the old system works. チームの中で、彼だけが旧システムの仕組みを理解しています。
• We should document the process before the person in charge retires. 担当者が退職する前に、そのプロセスを文書化しておくべきです。
• She agreed to spend her final two weeks training her successor. 彼女は最後の2週間を後任の指導に充てることに同意しました。

詳しい解説

男性は後任がまだ決まっていないと説明した上で、「Robert has spent the past few years training his assistant manager to handle every part of the job.」と付け加えています。これを受けて女性が「won't miss a beat（何事もなくスムーズにいきそうだ）」と言っているのは、副店長が十分に訓練されているため店舗運営が滞りなく続くだろうという意味です。単独の発言ではなく、直前の男性の発言と合わせて意図を読み取る必要があります。

選択肢ごとの検討

(A)

売上の減少については会話で触れられていません。根拠なし。

(B)

ロバートの退職延期を望む発言ではありません。根拠なし。

(C)

正解。直前の「Robert has spent the past few years training his assistant manager to handle every part of the job」を受けた発言で、副店長がうまく運営できるという意味です。

(D)

採用活動が長引くことへの懸念ではなく、むしろ心配ないという趣旨の発言です。

覚え方のコツ

意図問題（Why does the speaker say...）では、その一文だけでなく直前の相手の発言とセットで意味を捉える必要があります。「won't miss a beat」のようなイディオムは『支障なく続く』というプラスの意味を持つことを知っておくと、感情のニュアンス（安心・楽観）を素早く判断できます。

例文

• The assistant manager has been trained to handle every aspect of the store. 副店長は店舗運営のあらゆる面を任せられるよう訓練されてきました。
• It usually takes several months to fill a management position. 管理職のポジションを埋めるには通常数か月かかります。
• With such a well-prepared team, the transition should go smoothly. これほど準備の整ったチームがいれば、移行はスムーズに進むはずです。

詳しい解説

女性は「that's the same week as the product launch. We need the whole team available then.」と述べており、希望した週が製品発売と重なるため全員の出社が必要だと説明しています。これが変更を求めた直接の理由です。

選択肢ごとの検討

(A)

会話に根拠なし。女性はカレンダーを確認した上で製品発売との重複を伝えており、カレンダーが未更新だとは述べていません。

(B)

会話に根拠なし。家族旅行の予定が変更になったという話は出てきません。

(C)

会話と矛盾。申請書の更新は日程変更が決まった後の行動であり、変更を求めた理由ではありません。

(D)

正解。「the same week as the product launch」が直接の根拠です。

覚え方のコツ

日程調整の場面では conflict / available / reschedule など予定の重複を示す語に注目しましょう。理由を問う設問では、becauseがなくても直後の文に原因が来ることが多いです。

例文

• That week conflicts with the product launch, so we'll need everyone available. その週は製品発売と重なるので、全員が対応できる状態でいてほしいのです。
• Could I request the following week off instead? 代わりに翌週に休暇を申請してもよろしいですか?
• I'll update my vacation request form with the new dates. 新しい日程で休暇申請書を更新します。